Il CEO di Results Coaching System, David Rock ha inventato il fenomeno della neuroleadership nel 2006. Si tratta di una soluzione avanzata su come le persone possono diventare brave nella leadership e guidare produttivamente il loro team.

 

Grazie ai progressi nelle tecnologie di ricerca, gli scienziati sono stati in grado di determinare come funziona il cervello umano. Per esempio, attraverso la risonanza magnetica.

La neuroleadership ruota intorno alle basi neurali delle pratiche di gestione e della leadership con il cervello. Molte altre fonti di neuroscienze cognitive dalla neurobiologia alle neuroscienze affettive integrative vengono alla luce come parte delle neuroscienze stesse.

 

È un campo eccitante per le persone il cui sostentamento e le cui responsabilità dipendono esclusivamente da buone qualità di leadership. Aiuta nell’auto-miglioramento così come nel lavoro di squadra. Ciò che è apprezzabile è l’impatto della leadership nel collegare le persone tra loro.

 

Si può fare un uso corretto delle proprie emozioni per attuare una migliore leadership?

 

Gli individui possono esplorare fuori dagli schemi e pensare a ciò che si sta pensando. Siamo capaci di interrogare noi stessi; cosa sto facendo? Qual è la mia intenzione? E così via.

 

Queste auto-comunicazioni riflettono una base cognitiva; cioè, la corteccia prefrontale che è utilizzata per il ragionamento. È una delle situazioni in cui il nostro sistema limbico reagisce più velocemente del nostro processo di pensiero. L’unica intenzione del sistema limbico in questo caso è di tenerci al sicuro. Di solito, in questi casi, l’adrenalina e il cortisolo sorgono in difesa.

 

Tuttavia, il cortisolo diminuisce la capacità di apprendere causando molti danni. Quindi, sperimentando come tali situazioni possono danneggiare la salute mentale, è meglio regolare le nostre emozioni, soprattutto quando si tratta di leadership. C’è una vasta gamma di tecniche nella neuroleadership che hanno un impatto significativo sulla diminuzione della negatività.

 

Una di queste attività si chiama “liberare lo spazio”. Richiede alle persone di isolarsi dai loro pensieri e identificare le emozioni proprio quando sorgono. È un modo per affrontare le emozioni. Il risultato è che il cortisolo svanisce lentamente, facendoci sentire più tranquilli. Questo accade perché quando identifichiamo i pensieri, usiamo il funzionamento cognitivo del nostro cervello per nominare e scegliere le emozioni. Questo richiede il PFC, quindi la nostra mente diventa cosciente e consapevole abbastanza da permettere all’amigdala di calmarsi.

 

La neuroleadership, oltre a migliorare la qualità della leadership, promuove la mindfulness. Aiuta a regolare continuamente l’emozione e a smorzare la risposta dell’amigdala con una pratica adeguata. Ci permette di rimanere nel presente e sentire il momento.

 

La sicurezza è la chiave

 

La funzione primaria del nostro cervello dà la priorità alla sicurezza. Le persone hanno bisogno di essere all’erta per stare lontano da qualsiasi potenziale pericolo. Che si tratti di un compagno, di un riparo o di cibo, tendiamo a scappare verso l’opzione più sicura della nostra mente.

 

La minaccia moderna non è altro che la complessità che affrontiamo durante le ore di lavoro. Questa incertezza economica può portare al presenzialismo, alle malattie legate allo stress, all’elevato turnover del personale o ai problemi di salute mentale.

 

L’attuale posto di lavoro deve essere esaminato per determinare il compito e se sono brain-friendly o meno. È meglio lavorare quando ci si sente più rilassati, collaborativi e sicuri.

 

Valore reale della neuroleadership

 

Il neuromanagment apre una nuova porta per il cambiamento che coinvolge concetti come il comportamento umano o le scansioni cerebrali.

 

L’unica chiave per il cambiamento è l’attenzione focalizzata. La neuroleadership autentica può aiutare le persone a concentrarsi sugli argomenti che possono veramente fare la differenza e aiutare ad esplorare le cose al di là dei territori. Le emozioni giocano un ruolo significativo nel prendere qualsiasi decisione, anche se qualcuno usa complessi calcoli di ROI. Questo è il punto in cui si può provare ad imparare qualcosa di nuovo.

 

I concetti più familiari per la formazione sono il modello di apprendimento AGES– –

 

– Generazione

Le persone possono riformulare e riutilizzare i concetti di apprendimento in un modo unico, combinato con diverse storie per connettersi al contenuto.

 

– Attenzione

La neuroleadership aiuta a costruire un’atmosfera di attenzione rigorosa per imparare rapidamente. Ci sono casi di studio impegnativi, facilitatori forti e formazione per ottenere questo risultato.

 

– Emozioni

L’apprendimento esperienziale può aiutare a controllare le emozioni che in qualche modo aiutano nell’apprendimento approfondito.

 

– Spaziatura

È una buona idea ridurre il tempo in classe e il tempo rimanente all’esterno per un paio di settimane.

 

David Rock ha anche inventato il modello SCARF, i cui elementi spiegano le situazioni che si verificano negli affari come la presentazione, il conflitto, il feedback e la vendita.

 

La neuroleadership può sostituire efficacemente l’approccio meccanicistico della gestione in un modo umano ed efficace. L’approccio meccanico dell’intera industria che segue i quadri di leadership e i flussi del ciclo di vendita, ignora la prospettiva su come le persone possono lavorare insieme.

 

Un esempio è il numero di organizzazioni che ancora pensa che per mantenere i migliori talenti serva l’approccio del bastone e della carota.  Se volete costruire un neuromanagement nella vostra organizzazione, è essenziale fare una strategia. È equivalente a cucinare la cena per i tuoi amici e pianificare quanto pasto devi cucinare per ogni persona.

 

È necessario esaminare attentamente i principi per conoscere il valore della neuroleadership e come può influire sul vostro approccio al lavoro di squadra.

 

Come la ricerca sul cervello influenza la leadership e il successo?

 

Ci sono state osservazioni di valore cumulativo della ricerca recente, ma uno studio è recentemente diventato popolare. Le persone possono ora costruire un linguaggio per capire come funziona la leadership grazie a molti corsi passati, compresa la biologia. Diverse angolazioni sono utilizzate per studiare questi aspetti dell’amministrazione, tra cui la collaborazione, il processo decisionale, l’influenza, la persuasione e l’innovazione. Questo è solo un approccio integrativo a tutti questi aspetti combinati.

 

Come risponderà il mondo degli affari a queste scoperte?

 

C’è una tendenza entusiasmante che semplifica l’approccio allo sviluppo della leadership. Concentriamoci su piccole aspettative per i leader piuttosto che soffermarci sulle competenze. Anche nel caso in cui avete 8/9 categorie

di leadership le persone possono ricordarne solo 3/4 idee. Quindi cercate di concentrarvi su ciò che è essenziale piuttosto che cercare di coprire tutto in una riga. Le aziende pensano anche troppo alle loro strategie di apprendimento e a come i dipendenti lavorano con loro. Invece di andare a valutare e classificare le persone, l’azienda si concentra sull’aumento dell’impegno e della collaborazione.

 

Conclusione

 

La neuroleadership è qualcosa che va oltre la semplice leadership. Ha diversi criteri per progredire in qualche misura, sia piccoli che grandi, nel pensare in grande. Le persone possono fare il loro lavoro senza sforzo e risparmiare il loro tempo seguendo praticamente la teoria del neuromanagement. Oltre a condurre, aiuta ad aumentare la consapevolezza e la pace mentale, lontano da ogni stress. Non è sbagliato dire che imparare la neuroleadership può sempre essere vantaggioso in un modo o nell’altro.