La potenza non consiste nel colpire forte o spesso, ma nel colpire bene. (Honoré de Balzac)
Le aziende e i rispettivi leader hanno il compito di rispondere al cambiamento ritagliando per l’organizzazione un vestito nuovo, capace di reggere alle sollecitazioni di fenomeni come la Great Resignation o il Quiet Quitting.
Nel tessuto economico contemporaneo, l’organizzazione aziendale rappresenta la colonna vertebrale che sostiene l’intero sistema operativo di un’impresa.
Definirla significa racchiudere in un concetto strutturato l’insieme dei processi, delle risorse umane e materiali, degli strumenti gestionali e delle strategie attuate per raggiungere gli obiettivi prefissati. I concetti chiave dell’organizzazione aziendale, quali “organizzazione di un’azienda”, “organizzazione societaria” e “gestione aziendale”, abbracciano le dinamiche attraverso cui si articola il lavoro collettivo, orientato all’efficienza e all’efficacia.
La comprensione di cosa si intende per organizzazione aziendale passa attraverso la decodifica delle sue variabili cruciali: la struttura organizzativa, i modelli di governance, le politiche del personale e l’integrazione tecnologica.
Queste componenti sono imprescindibili per garantire che il meccanismo aziendale funzioni omogeneamente verso il conseguimento della missione d’impresa, sia essa rivolta alla produzione, alla commercializzazione o alla prestazione di servizi.
In quest’ottica, l’organizzazione dell’azienda diventa sinonimo di armonia operativa e strategica nella quale ogni elemento trova la propria collocazione ottimale per contribuire al successo collettivo.
In origine – era il 1995 – erano un gruppo di 15 profumieri del Veneto tra i più prestigiosi e importanti delle varie province. Oggi Ethos Profumerie è un gruppo che fattura circa 170 milioni di euro ed è uno dei pochi consorzi indipendenti che riunisce profumerie storiche, elemento, questo, che garantisce al Gruppo affidabilità, fiducia e credibilità. Attualmente il Gruppo conta 297 punti vendita rappresentati da 112 ragioni sociali. Tutti gli affiliati sono molto ben radicati sul territorio, distribuiscono marchi di prestigio e possono mettere a disposizione del cliente una solida professionalità che si fonda sull’esperienza dell’imprenditore maturo e competente. Dal 24 febbraio 2014, il Consorzio Ethos Profumerie ha quindi cambiato forma giuridica diventando ufficialmente Società Consortile per Azioni. A guidare il gruppo è Mara Zanotto, Direttore Generale di Ethos Profumerie, nuova ospite de ‘Il domatore di aquiloni’.
In questa nuova puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ entriamo in Probios, azienda specializzata in alimentazione salutistica e biologica. L’azienda è nata nel 1978 a Calenzano in provincia di Firenze da un’idea di Elvira Rigo De Righi, dottoressa in farmacia, esperta di cure naturali e di Ferruccio Ledwinka, consulente macrobiotico. Il 1990 è una tappa importante, perché subentrano alla guida dell’azienda Fernando Favilli e Rossella Bartolozzi che, uniti dalla comune passione per il naturale, cominciano a costruire attorno all’idea di organic food le fondamenta per diffondere la conoscenza delle proprietà qualitative, salutistiche e nutrizionali dei prodotti da agricoltura biologica.
Risale al 2021 l’adozione del modello di Società Benefit con la dichiarazione nello statuto dell’impegno a generare un impatto positivo per gli esseri umani e il Pianeta. Nel 2023 – e quindi veniamo ai giorni nostri – l’azienda apre il capitale ad Agreen Capital, club deal internazionale, con l’obiettivo di realizzare una crescita organica e per linee esterne per integrare verticalmente i processi aziendali e contribuire ad affermarsi sul mercato. Probios infatti nel tempo è cresciuta fino ad avere oltre 4mila punti vendita – che si affiancano all’attività di ecommerce – per la distribuzione di oltre 1.000 prodotti biologici ed è presente in 47 Paesi nel mondo. Altri numeri per inquadrare l’azienda: dà lavoro a circa 45 persone e ha chiuso il 2022 con un fatturato pari a 26,5 milioni di euro. L’ospite della puntata è Renato Calabrese, Amministratore Delegato di Probios.
Questo articolo si propone di esplorare come le aziende moderne affrontano la sfida di organizzare strutture e processi in un contesto in rapido cambiamento, bilanciando configurazioni consolidate con approcci innovativi.
L’indagine EY 2023 Work Reimagined rivela che i datori di lavoro e i dipendenti hanno prospettive nettamente diverse sulla “prossima normalità” del lavoro.
Tre domande da porsi:
Anno nuovo, stile di leadership nuovo? Se volete reinventarvi come leader per il 2024, ecco nove propositi da provare.
Entro i prossimi 5 anni, il 50% delle decisioni manageriali sarà preso in collaborazione con l’IA. Nel libro SMART LEADERSHIP CANVAS dell’influencer Poletti, vengono approfonditi i passi da fare un anno dopo ChatGPT: all’interno 20 interviste a Microsoft, Cisco, Siemens, Scalapay, Zucchetti, illimity e altre aziende
Il leader di oggi deve saper progettare il processo di trasformazione in atto.
In questo articolo propongo di esplorare il concetto di “soft power” come mezzo per costruire e far crescere il capitale relazionale (originariamente affermato da Carlos A. Raimundo) nelle organizzazioni. Il soft power consiste nel costruire relazioni, credibilità e fiducia per ottenere il sostegno degli altri, indipendentemente dalla propria posizione. L’uso del soft power per influenzare i colleghi e i rapporti diretti nelle organizzazioni è un approccio sottile e persuasivo per raggiungere gli obiettivi senza fare affidamento sull’autorità formale o sulla coercizione e costruisce intrinsecamente il capitale relazionale.
A volte, è bene dirlo, le due figure si sovrappongono: beate quelle aziende che hanno anche una sola persona capace di essere sia manager sia leader. Tutte le altre devono accontentarsi del capo ritratto nel video della Apple che rimanda a Scrooge. Ma niente paura: c’è sempre una possibilità di redenzione. Almeno questo ci piace pensare a poche settimane dal Natale.
