La potenza non consiste nel colpire forte o spesso, ma nel colpire bene. (Honoré de Balzac)
La capacità di gestire efficacemente i conflitti è un tratto distintivo di un buon leader, essenziale per garantire il successo e la resilienza di qualsiasi team o organizzazione. Questa competenza permette di trasformare potenziali ostacoli in opportunità per migliorare e innovare. In altre parole, costruire ponti e non muri!
Le linee guida di Confindustria per la costruzione dei modelli organizzativi forniscono una chiave di lettura e indicazioni specifiche per le piccole imprese. L’individuazione dei rischi, i protocolli, il codice etico e l’organismo di vigilanza.
L’Intelligenza Artificiale sta trasformando radicalmente le organizzazioni moderne, ma il suo successo dipende fortemente dalla cultura aziendale. Un equilibrio tra entusiasmo per l’innovazione e un solido approccio basato sui dati, insieme all’integrazione dell’etica nelle decisioni, può guidare le imprese verso il successo nell’era dell’IA
Come quasi sempre accade, i cambiamenti storici, economici e culturali, nel loro affermarsi e consolidarsi, si appoggiano su parole alle quali è affidato il compito di esprimere la novità. Nella seconda metà del Settecento, si è affermato un modo di pensare che oggi ci è consueto: in tedesco la parola è “Aufklärung”, “delucidazione”, “chiarimento”. Ma contribuiscono significativamente a definirne il senso anche le diverse traduzioni: “Enlightenment”, “Lumières”, “Ilustración”, “Illuminismo”.
Negli Anni 20 e 30 del XX secolo, Henry Ford è la figura simbolica. Ma la parola “fordismo” si afferma, prima che in inglese, in tedesco, in russo e in italiano: è il titolo, nel 1924, di un pamphlet del barone Gottl-Ottlilienfeld; è oggetto di attenzione in Unione sovietica agli albori dello stalinismo; Antonio Gramsci, scrivendo in carcere nel 1934, usa la parola mentre riflette sull’organizzazione del lavoro della Fiat tra il 1919 e il 1920, quando gli operai lottavano per l’istituzione dei Consigli di fabbrica.
Possiamo dunque chiederci con quale parola, tra 100 o 200 anni, definiremo la nuova forma organizzativa digitale, che ci appare giorno dopo giorno più evidentemente presente, eppure non ancora chiara ai nostri occhi.
Avete mai pensato di applicare i principi dell’influenza nazionale al personal branding, per aumentare la credibilità, la fiducia e l’influenza professionale?
Nelle relazioni internazionali, il soft power – termine coniato da Joseph Nye – si riferisce alla capacità di un Paese di cooptare piuttosto che costringere, utilizzando l’influenza culturale, i valori politici e la diplomazia per plasmare le percezioni e gli atteggiamenti globali.
Questo concetto, pur essendo radicato nella geopolitica, contiene profonde lezioni per il personal branding, soprattutto per i leader di pensiero, gli amministratori delegati e gli imprenditori che cercano di ritagliarsi spazi influenti nei loro settori.
L’evoluzione delle strutture organizzative aziendali è tema di grandi dibattiti, da anni si cerca di esplorare nuovi modelli in grado di fornire un assetto più dinamico e competitivo alle imprese. Sono molte infatti le realtà che stanno cercando di superare il modello tradizionale di gerarchia, ritenendolo obsoleto e inadeguato alle esigenze di oggi, legate soprattutto alla competitività e alla capacità di adattamento.
Un trend emergente (anche se nato ormai parecchi anni orsono) che sta rivoluzionando il panorama organizzativo è Holacracy, un approccio che sfida le tradizionali gerarchie aziendali fornendo un modello che promette maggiore agilità e una distribuzione più equa del potere decisionale.
Inclusione prima di tutto, ma anche innovazione e definizione di obiettivi condivisi. Sono queste le parole d’ordine per il nuovo modello di leadership aziendale responsabile. Modello ritenuto sempre più strategico per migliorare l’impatto sociale e ambientale del proprio business.
Lo studio di Boston Consulting Group (BCG) evidenzia che gli ambienti di lavoro psicologicamente sicuri aumentano motivazione e potenziale dei dipendenti, riducendo il rischio di abbandono. Attraverso la leadership empatica si promuove l’innovazione, l’inclusione e la competitività, beneficiando in particolare donne, comunità BIPOC, LGBTQ+, persone con disabilità e da contesti svantaggiati.
La sociologia ha ben delineato come buona parte della metamorfosi culturale e sociale che l’occidente vive ha come causa prima la trasformazione digitale. La cultura d’impresa, la missione ma soprattutto la vision delle grandi imprese del settore digitale hanno plasmato, insieme ai loro prodotti, una consistente parte del modo di pensare e porsi nella realtà delle persone.
Le aziende e i rispettivi leader hanno il compito di rispondere al cambiamento ritagliando per l’organizzazione un vestito nuovo, capace di reggere alle sollecitazioni di fenomeni come la Great Resignation o il Quiet Quitting.
