ORGANIZZAZIONE AZIENDALE – Modelli e strategie tra sfide e innovazione

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE - Modelli e strategie tra sfide e innovazione

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Questo articolo si propone di esplorare come le aziende moderne affrontano la sfida di organizzare strutture e processi in un contesto in rapido cambiamento, bilanciando configurazioni consolidate con approcci innovativi.

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SOFT POWER – In che modo un riequilibrio dei poteri può contribuire a rivitalizzare la vostra forza lavoro?

SOFT POWER - In che modo un riequilibrio dei poteri può contribuire a rivitalizzare la vostra forza lavoro?

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L’indagine EY 2023 Work Reimagined rivela che i datori di lavoro e i dipendenti hanno prospettive nettamente diverse sulla “prossima normalità” del lavoro.

 

Tre domande da porsi:

  • In che modo le organizzazioni possono rivitalizzare la propria forza lavoro dopo anni di sconvolgimenti?
  • Come possono le tecnologie generative aggiungere valore all’esperienza umana del lavoro?
  • Come possono i leader collegare meglio il “come” e il “dove” del lavoro al “perché” del lavoro?
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LEADERSHIP – 9 propositi per il 2024

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LEADERSHIP - 9 propositi per il 2024

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Anno nuovo, stile di leadership nuovo? Se volete reinventarvi come leader per il 2024, ecco nove propositi da provare.

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LA LEADERSHIP CHE GUIDERÀ L’AI? – Quella del cuore e del cervello

LA LEADERSHIP CHE GUIDERÀ L'AI? - Quella del cuore e del cervello

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Entro i prossimi 5 anni, il 50% delle decisioni manageriali sarà preso in collaborazione con l’IA. Nel libro SMART LEADERSHIP CANVAS dell’influencer Poletti, vengono approfonditi i passi da fare un anno dopo ChatGPT: all’interno 20 interviste a Microsoft, Cisco, Siemens, Scalapay, Zucchetti, illimity e altre aziende

Il leader di oggi deve saper progettare il processo di trasformazione in atto.

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SOFT POWER – Costruire il capitale relazionale rispetto al potere di posizione

SOFT POWER - Costruire il capitale relazionale rispetto al potere di posizione

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In questo articolo propongo di esplorare il concetto di “soft power” come mezzo per costruire e far crescere il capitale relazionale (originariamente affermato da Carlos A. Raimundo) nelle organizzazioni. Il soft power consiste nel costruire relazioni, credibilità e fiducia per ottenere il sostegno degli altri, indipendentemente dalla propria posizione. L’uso del soft power per influenzare i colleghi e i rapporti diretti nelle organizzazioni è un approccio sottile e persuasivo per raggiungere gli obiettivi senza fare affidamento sull’autorità formale o sulla coercizione e costruisce intrinsecamente il capitale relazionale.

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LEADERSHIP – Un’alternativa al modello Scrooge

LEADERSHIP - Un'alternativa al modello Scrooge

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A volte, è bene dirlo, le due figure si sovrappongono: beate quelle aziende che hanno anche una sola persona capace di essere sia manager sia leader. Tutte le altre devono accontentarsi del capo ritratto nel video della Apple che rimanda a Scrooge. Ma niente paura: c’è sempre una possibilità di redenzione. Almeno questo ci piace pensare a poche settimane dal Natale.

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CULTURA AZIENDALE – Cos’è, quali tipi con esempi e dettagli

CULTURA AZIENDALE - Cos’è, quali tipi con esempi e dettagli

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Cos’è la cultura aziendale? Perché è importante avere dipendenti felici?

 

I dipendenti della tua azienda sono la risorsa più preziosa che puoi avere, condividere con loro la visione e i valori distintivi della tua organizzazione ti aiuterà a creare un ambiente di lavoro sano, trasparente, unito e produttivo. 

In questo approfondimento potrete vedere come creare una cultura aziendale vincente, quali cambiamenti potreste pensare di adottare e quali caratteristiche distinguono le aziende che vantano una solida cultura aziendale rispetto a quelle che ancora non hanno intrapreso alcun percorso in tal senso. 

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LEADERSHIP – Ascoltare e coinvolgere

LEADERSHIP - Ascoltare e coinvolgere

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È un gruppo internazionale tra i più importanti nella produzione di manufatti in gomma, plastica e silicone. La nascita di Oldrati risale al 1964 a Villongo (in provincia di Bergamo) e oggi l’azienda è presente in Italia e a livello internazionale con 14 siti produttivi: conta circa 1.700 dipendenti e 180 milioni di euro di fatturato. A caratterizzare il Gruppo è la progressiva integrazione di aziende ad elevato contenuto tecnologico e la crescente internazionalizzazione. L’ospite della nuova puntata è Manuel Oldrati, CEO del Gruppo Oldrati e Vicepresidente Gruppo Gomma Plastica di Confindustria Bergamo.

 

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LEADERSHIP GENTILE – Guidare con Empatia e Rispetto

LEADERSHIP GENTILE - Guidare con Empatia e Rispetto

https://beaconforce.com/it/la-leadership-gentile-per-il-successo-aziendale/

 

La leadership gentile è un approccio alla guida che pone l’accento sull’empatia, il rispetto e la collaborazione. Questo stile di leadership si basa sull’idea che un leader efficace non solo possieda competenze tecniche e decisionali, ma anche la capacità di comprendere e valorizzare le persone che compongono il team.

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AZIENDA AGILE – Come diventarlo

AZIENDA AGILE - Come diventarlo

https://www.limprenditore.com/azienda-agile-come-diventarlo/

 

Orientamento all’innovazione, condivisione della conoscenza e attenzione alla qualità della performance sono solo alcune delle caratteristiche che si rintracciano con costanza nelle cosiddette “imprese agili”. Un pacchetto di elementi frutto della maturazione di un mindset che facilita il cambio dei paradigmi consolidati.

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