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È un gruppo internazionale tra i più importanti nella produzione di manufatti in gomma, plastica e silicone. La nascita di Oldrati risale al 1964 a Villongo (in provincia di Bergamo) e oggi l’azienda è presente in Italia e a livello internazionale con 14 siti produttivi: conta circa 1.700 dipendenti e 180 milioni di euro di fatturato. A caratterizzare il Gruppo è la progressiva integrazione di aziende ad elevato contenuto tecnologico e la crescente internazionalizzazione. L’ospite della nuova puntata è Manuel Oldrati, CEO del Gruppo Oldrati e Vicepresidente Gruppo Gomma Plastica di Confindustria Bergamo.

https://beaconforce.com/it/la-leadership-gentile-per-il-successo-aziendale/

La leadership gentile è un approccio alla guida che pone l’accento sull’empatia, il rispetto e la collaborazione. Questo stile di leadership si basa sull’idea che un leader efficace non solo possieda competenze tecniche e decisionali, ma anche la capacità di comprendere e valorizzare le persone che compongono il team.

https://www.limprenditore.com/azienda-agile-come-diventarlo/

Orientamento all’innovazione, condivisione della conoscenza e attenzione alla qualità della performance sono solo alcune delle caratteristiche che si rintracciano con costanza nelle cosiddette “imprese agili”. Un pacchetto di elementi frutto della maturazione di un mindset che facilita il cambio dei paradigmi consolidati.

https://www.forbes.com/sites/jonyounger/2023/09/10/how-soft-power-branding-strategies-help-to-lift-freelance-marketplaces/

L’autore Joseph Nye Jr. ha coniato il termine “soft power” negli anni ’80, definendolo “come la capacità di influenzare gli altri senza ricorrere a pressioni coercitive”. L’obiettivo è proiettare i valori, gli ideali e la cultura di una nazione al di là delle frontiere per promuovere la buona volontà e rafforzare le partnership. Il soft power riunisce in genere iniziative di educazione, musica, sport, media e grandi industrie come la Silicon Valley e Hollywood; in altre parole, un’eco-camera di sostegno.

https://www.paroledimanagement.it/diventare-manager-e-una-missione/

“Grandi manager non si nasce, si diventa”, è la massima che Julie Zhuo, autrice del libro Missione Manager (Roi Edizioni, 2023) ha imparato, con il tempo, dopo essere diventata, a soli 25 anni, manager del Design Team di Facebook (al tempo era solo una startup). Anche se all’inizio è stata completamente spiazzata dalle nuove responsabilità operative, negli anni a seguire Zhuo ha imparato dai suoi sbagli e ha accumulato una importante esperienza sul campo fino a diventare Vice President del Product Design di Facebook. Il libro raccoglie i frutti dei suoi insegnamenti spiegando ai giovani (e non solo), quali sono le responsabilità di un manager, come supportare un team e come trovare le soluzioni ai problemi.

https://www.paroledimanagement.it/laica-lautorevolezza-umile-del-leader/

Era il 1946 quando Lino Saini aprì ad Arona (in provincia di Novara) il primo stabilimento di Laica, azienda che nel tempo è diventata un punto di riferimento per la produzione di cioccolatini. D’altra parte nella famiglia Saini, fare impresa è sempre stato nel Dna: il padre di Lino – Alberto era laureato in Ingegneria – era proprietario di un mulino a Cressa (sempre nel Novarese) nei primi decenni del 900 e aveva una visione molto innovativa della sua attività imprenditoriale. Alberto Saini, purtroppo, fu ucciso in un agguato fascista nel 1944; fu quindi Lino a continuare il lavoro nel Mulino, finché – faccio qualche salto in avanti nella storia – si arriva all’apertura del primo stabilimento di Laica di cui si parlava in apertura. 

https://www.paroledimanagement.it/la-leadership-armonica-dellimprenditore-diventato-manager/

È uno dei principali player in Italia nel settore del ciclo integrato delle acque, specializzato nella progettazione, costruzione, gestione, manutenzione, messa in servizio e conduzione di opere acquedottistiche e impianti di trattamento acque. RDR Spa Società Benefit ha 270 dipendenti e otto sedi operative. E dire che quando era nata (nel 1978 per volontà di Francesco Di Ruocco) a Torre del Greco – in provincia di Napoli – era un laboratorio artigianale di elettromeccanica. Nel corso degli anni ha rafforzato la sua reputazione, fino alla trasformazione in Spa nel 2022 e quindi il recente cambiamento in società benefit. A raccontare l’evoluzione di RDR Spa Società Benefit è l’Amministratore Delegato Luca Serena, che svela il suo passato da imprenditore e racconta il suo stile di leader che crea armonia nel gruppo di lavoro.

https://www.limprenditore.com/leadership-le-5-competenze-indispensabili/

Gestire il cambiamento in un’azienda è più semplice se le figure apicali alla guida di questo processo sono dotate di alcune caratteristiche, che rientrano nella sfera dell’“ability”. Di certo oggi occorre più che mai avere una visione di lungo periodo, che si può costruire passando da una concezione di impresa “performance driven” a una nuova “people driven”, dove i risultati finanziari si combinano con un’attenta politica delle risorse

https://www.thinkwithgoogle.com/intl/it-it/futuro-del-marketing/management-e-cultura-aziendale/diversita-inclusione-attraverso-leadership-inclusiva/

In un passato non troppo lontano, in Italia non si parlava di diversità e inclusione in azienda. Oggi, invece, assistiamo a una maggiore volontà di creare un ambiente di lavoro inclusivo e una cultura della voce e dell’ascolto, con il benessere delle persone al centro, nell’ottica dell’intersezionalità delle differenze.

Secondo l’ultimo Parks LGBT+ Diversity Index pubblicato, ad esempio, l’86% delle aziende italiane intervistate dichiara di aver formalizzato una policy di non discriminazione.

https://www.ilsole24ore.com/art/perche-sempre-piu-giovani-rifiutano-ruoli-leadership-azienda-AEIHYBhD

Conquistando passo dopo passo il proprio spazio di autonomia, il follower può misurare concretamente il proprio valore e mettere sul tavolo il tipo di contributo che può offrire con le proprie idee e soluzioni