MODELLO ORGANIZZATIVO DI APPRENDIMENTO - Come adottarli nel 2022

L’organizzazione di apprendimento è il prossimo passo nell’evoluzione del Learning & Development aziendale. In parole povere, si tratta di organizzazioni impegnate nella crescita educativa dei dipendenti e nella promozione di una cultura della conoscenza.

 

 

Sentiamo spesso parlare di alcune aziende della Fortune 500 che entrano nell’ambita lista. Eppure la maggior parte di loro scompare completamente dopo un paio d’anni. Questo perché tali aziende non investono abbastanza nell’adattabilità aziendale e nell’aggiornamento dei dipendenti. Il World Economic Forum riferisce che la vita di un’azienda media di Fortune 500 è di circa 40-50 anni. Dopo di che, vengono vendute o si fondono con altre aziende.

 

 

Una statistica così modesta può risultare demotivante per i giovani professionisti del business. Fortunatamente, scegliere un modello organizzativo di apprendimento può essere una soluzione.

 

 

Cos’è un’organizzazione che apprende?

 

Sono organizzazioni che incoraggiano l’apprendimento adattivo e generativo, incoraggiando i loro dipendenti a pensare fuori dagli schemi e a lavorare insieme ad altri dipendenti per trovare la migliore risposta a qualsiasi problema.

 

 

Peter Senge elabora l’idea e dà cinque caratteristiche che queste organizzazioni devono avere.

 

 

Padronanza individuale: la volontà di coloro che operano nell’organizzazione di crescere e imparare.

Visione condivisa: la creazione di obiettivi comuni.

Modelli mentali: la differenza tra le “predisposizioni di conoscenza” esistenti e i fatti reali.

Apprendimento di squadra

Pensiero di sistema: l’idea che gli individui esistono come parte di un sistema più grande.

 

 

Una delle idee principali dietro lo sviluppo di un tale modello di apprendimento intensivo è anche di ridurre la dipendenza dai esperti L&D. Qui, la conoscenza passa attraverso un processo di prove ed errori. A differenza del modello strettamente guidato dagli esperti, dove gli errori sono accuratamente esclusi. Queste organizzazioni hanno a cuore gli errori perché aiutano l’apprendimento.

 

 

Inoltre, una caratteristica chiave di tale modello di apprendimento è l’enfasi sul mantenimento di una struttura orizzontale di condivisione della conoscenza. Mira a rompere i silos di informazioni separate che esistono nei dipartimenti. Così facendo, colma le lacune tra le diverse sezioni delle aziende, facendole diventare una famiglia organica.

 

 

Caratteristiche di un’organizzazione di apprendimento

 

 

Risoluzione dei problemi del sistema

Adattarsi e imparare ad ogni passo e poi diffondere i modelli di apprendimento al resto dell’organizzazione. Vale a dire, scalare l’apprendimento.

 

 

Sperimentazione

Una caratteristica chiave che definisce un tale modello di apprendimento è la sperimentazione e gli errori. Con la sperimentazione, si vede quali metodi sono più adatti ai propri bisogni e si sfruttano al meglio le risorse presenti. Inoltre, fare uso di simulazioni di vita reale per costruire conoscenza ed esperienza.

 

 

Trasferire la conoscenza

Affinché un’organizzazione operi come un’entità unica, è assolutamente cruciale che ci sia un percorso senza soluzione di continuità per lo scambio di idee e opinioni. Avere una struttura orizzontale di comunicazione significa che tutti nell’azienda hanno la stessa priorità e vengono ascoltati.

 

 

Imparare dalle esperienze passate

Questo tratto riguarda la revisione del contenuto e l’apprendimento dalla sua applicazione passata. Inoltre, si intende che fare errori non è un problema finché si impara e si cresce da essi.

 

Benefici delle organizzazioni che adottano un modello organizzativo id apprendimento

 

 

Conserva la conoscenza istituzionale

La conoscenza istituzionale richiede un processo doveroso per sostenersi ed essere trasferita ai nuovi arrivati. Ecco perché questo modello è importante in quanto permette alle aziende di conservare tutte queste informazioni. Inoltre, prevede di catturare le informazioni dagli esperti e di caricarle nel database dell’azienda perché gli altri possano utilizzarle.

 

 

Rende accessibile l’apprendimento

Tradizionalmente, per trasferire la conoscenza, si stabiliscono delle fasce orarie, cioè seminari di lavoro o sessioni di formazione. Questi non sempre coincidono con gli orari di tutti. Quindi si rivelano infruttuosi la maggior parte delle volte. Con questo particolare modello di apprendimento, le opportunità di apprendimento sono diversificate sotto forma di mentorship, programmi online, wiki aziendali. Di conseguenza, le persone possono facilmente accedere alle informazioni in qualsiasi momento necessario, senza problemi.

 

 

Stabilisce la rotta

Queste organizzazioni hanno come obiettivo primario quello di lavorare insieme ai loro dipendenti per fissare obiettivi chiari e raggiungibili. Questi obiettivi aiutano poi la forza lavoro a stare al passo con loro e a rimanere in pista. Di conseguenza, i dipendenti diventano anche più consapevoli dei loro compiti e delle loro prestazioni.

 

 

Come diventare una Learning Organization?

 

Ecco alcuni passi con cui potete trasformare la vostra cultura istituzionale in una cultura dinamica.

 

 

Rivolgersi agli esperti

Cercate PMI interne all’organizzazione e chiedete la loro assistenza per sviluppare i modelli di un’organizzazione di apprendimento. Oltre a questo, inviate dei sondaggi per determinare le lacune di conoscenza che esistono all’interno dell’organizzazione e che richiedono attenzione.

 

 

Facilitare l’apprendimento attivo

Questo passo riguarda la diversificazione dell’offerta di conoscenza. Create corsi divertenti ma educativi, pagine wiki, e raccogliete i feedback dei sondaggi. Essenzialmente, coinvolgete i dipendenti nella creazione e nell’applicazione dell’apprendimento. Per ottenere il massimo, utilizzare una piattaforma di apprendimento collaborativo che supporti le strategie.

 

 

Migliorare i contenuti di formazione

In base alle mutevoli esigenze, assicuratevi di continuare a modificare il materiale per stare al passo. Per questo, condurre la formazione e l’analisi dei bisogni per assicurarsi che i dipendenti stiano al passo con il materiale fornito e che non ci siano lacune nell’apprendimento. Inoltre, cercate feedback tempestivi per valutare le prestazioni della formazione e agite sui cambiamenti necessari.

 

 

Incoraggiare la crescita della carriera

Se volete veramente interessare i vostri dipendenti a partecipare attivamente a queste sessioni di formazione, assicuratevi di dare loro degli incentivi. Un ottimo modo per attirare la loro attenzione è fornire l’opportunità di crescere professionalmente. Dare la possibilità di perfezionare le abilità e di avanzare nella loro carriera.

 

 

Scalare il processo di apprendimento

Espandere e far crescere i modelli di apprendimento anche sul resto dei dipartimenti. Tuttavia, tutti i assicurarsi che il materiale di formazione sia specifico per le esigenze di ogni dipartimento. In questo modo, sarete in grado di far crescere l’organizzazione nel suo complesso, invece che un singolo reparto.