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https://www.limprenditore.com/leadership-le-5-competenze-indispensabili/

Gestire il cambiamento in un’azienda è più semplice se le figure apicali alla guida di questo processo sono dotate di alcune caratteristiche, che rientrano nella sfera dell’“ability”. Di certo oggi occorre più che mai avere una visione di lungo periodo, che si può costruire passando da una concezione di impresa “performance driven” a una nuova “people driven”, dove i risultati finanziari si combinano con un’attenta politica delle risorse

https://www.thinkwithgoogle.com/intl/it-it/futuro-del-marketing/management-e-cultura-aziendale/diversita-inclusione-attraverso-leadership-inclusiva/

In un passato non troppo lontano, in Italia non si parlava di diversità e inclusione in azienda. Oggi, invece, assistiamo a una maggiore volontà di creare un ambiente di lavoro inclusivo e una cultura della voce e dell’ascolto, con il benessere delle persone al centro, nell’ottica dell’intersezionalità delle differenze.

Secondo l’ultimo Parks LGBT+ Diversity Index pubblicato, ad esempio, l’86% delle aziende italiane intervistate dichiara di aver formalizzato una policy di non discriminazione.

https://www.ilsole24ore.com/art/perche-sempre-piu-giovani-rifiutano-ruoli-leadership-azienda-AEIHYBhD

Conquistando passo dopo passo il proprio spazio di autonomia, il follower può misurare concretamente il proprio valore e mettere sul tavolo il tipo di contributo che può offrire con le proprie idee e soluzioni

https://www.linkedin.com/pulse/imprenditore-olistico-cos%C3%A8-miky-botti/?originalSubdomain=it

Che cosa è l’imprenditore olistico?

Si può fare imprenditoria in modo olistico?

Bene, per rispondere a tutte le domande del caso è necessario innanzitutto capire il significato di “olistico“.

https://forbes.it/2023/09/06/leadership-gentile-e-flessibilita-sul-luogo-di-lavoro-cosa-cercano-i-giovani-lavoratori-in-italia/

Stipendio competitivo, bonus aziendali, flessibilità lavorativa e ferie, sono alcuni dei fattori chiave per attrarre e trattenere i dipendenti più talentuosi in un’azienda.

I lavoratori di oggi, infatti, desiderano sempre di più lavorare per imprese socialmente responsabili, che offrono al contempo una flessibilità lavorativa e percorsi di carriera ben definiti, mentre la retribuzione rimane la principale motivazione nella scelta di cambiare occupazione.

https://www.eim.com/it/efficienza-operativa/trasformazione-aziendale/

In alcuni settori, come nel caso della realizzazione di macchinari o di grandi manufatti, si lavora ancora su commessa, con l’imperativo strategico di organizzare i propri processi e le proprie funzioni in una logica progettuale. In questi casi disporre di una infrastruttura organizzativa, delle competenze e degli strumenti giusti nelle persone che partecipano ai progetti significa essere sicuri di raggiungere i target aziendali e commerciali con la migliore efficienza e il contenimento dei rischi, delle risorse e dei costi complessivi.

Non basta un leader per guidare un’impresa, serve un leadership team

https://www.4clegal.com/hot-topic/great-breakup-professioni-lincertezza-leadership-femminile

Un ampio e strutturato lavoro di analisi è il frutto dell’VIII° Rapporto “Women in the Workplace 2022” pubblicato da McKinsey in partnership con LeanIn.Org, considerato ad oggi lo studio più completo che riguarda le donne lavoratrici negli USA all’interno delle aziende. Nella più recente pubblicazione sono state prese a campione 333 società che impiegano più di 12 milioni di persone, ed intervistati oltre 40.000 dipendenti anche tramite interlocuzioni con donne di diversa identità, tra cui donne di colore, LGBTQ+ e con disabilità, con l’obiettivo di ottenere una visione intersezionale dei bias e degli ostacoli che vengono affrontati dagli intervistati.

https://www.ilsettimanale.online/inchiesta/la-memoria-racconta-la-cultura-dimpresa.html

Heritage e Retro marketing rafforzano la cultura d’impresa e si rivolgono ai giovani consumatori attivando nuove visioni del mondo.

Leadership washing