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Quello che serve è ‘fare un po’ di luce’. Organizzazioni e imprese svolgono un ruolo cruciale nella società odierna, ma mancano occasioni per esplorarle e riflettere circa la loro struttura (ed evoluzione) affinché possano rispondere al meglio ai bisogni individuali e collettivi, promuovendo una maggiore trasparenza e apertura. Mercoledì 19 giugno 2024, l’Università degli Studi di Milano ospita un evento di grande rilevanza per il mondo accademico e professionale, intitolato “Le organizzazioni e le imprese come beni comuni e fonti prime della vitalità dei sistemi economici e sociali”.

Quando mi hanno chiesto di scrivere un articolo per parlare della Leadership di Senso, mi sono ritrovata spiazzata: come spiegare un concetto tanto profondo e complesso ma allo stesso tempo così fondamentale per guidare le persone?

Non è semplice riuscire a trasmettere e far comprendere il concetto di Leadership di Senso: pur essendo qualcosa che ha assolutamente un risvolto concreto nel nostro agire quotidiano, esso ha a che fare con qualcosa di più intangibile, di sentito, intimo e profondo. Ha a che fare con i valori e con il significato.

Non si riferisce al cosa faccio ma piuttosto al perché lo faccio. A quello che “muove” il fare, allo scopo ultimo dell’agire.

Recuperare la capacità di pensare in modo creativo è fondamentale per tutte le aziende e oggi questa pratica è messa a dura prova dalla moltitudine di attività a cui prestare tempo e attenzione. Investire nella figura del coach può aiutare a organizzare meglio il lavoro e migliorare il clima aziendale, dove il “sottofondo emozionale” gioca un ruolo importantissimo.

Dopo aver partecipato a un buon programma di sviluppo della leadership, vi sentirete senza dubbio spinti a trasformare voi stessi, il vostro team e la vostra organizzazione. Ecco perché le aziende spendono più di 46 miliardi di dollari all’anno per questo tipo di formazione: vogliono che i loro dipendenti, dagli alti potenziali ai top executive, acquisiscano energia e senso di scopo imparando e immaginando il futuro con gli altri.

Tuttavia, molti partecipanti trovano difficile mantenere lo slancio e ottenere risultati duraturi dopo la fine del programma. Come ci ha detto un dirigente che si è recentemente laureato in uno dei nostri programmi: “Me ne sono andato incredibilmente motivato. Avevo un piano chiaro su come guidare e ristrutturare la mia area. Tre settimane dopo, ero estremamente frustrato. Mi sembrava che non fosse cambiato nulla”.

Il più delle volte i leader fanno progressi, ma non alla velocità sperata. Il successo richiede uno sforzo determinato, unito alla cura del ritmo e degli aggiustamenti. Ecco alcune strategie pratiche per aiutarvi a superare la fase cruciale del “rientro” post-programma e a massimizzare l’impatto della vostra esperienza.

Il concetto di “soft power” è stato coniato da Joseph Nye nel suo libro del 1990 Bound to Lead: The Changing Nature of American Power. In breve, il concetto descrive la capacità di plasmare un risultato attraverso il fascino e l’attrazione, anziché con la coercizione. Quindi, se un’azienda sta cercando di reclutare i migliori talenti, un approccio “morbido” consisterebbe nello sviluppare una cultura e un sistema di valori che siano attraenti per tali talenti. Attraverso questo approccio, un’azienda è in grado di influenzare i comportamenti dei propri dipendenti per ottenere i risultati desiderati. 

Proseguiamo con la pubblicazione di Opinion Piece scritti da esperti e personalità che si riconoscono nella prospettiva del Pop Management. Oggi è  il turno di Joseph Sassoon, Partner Alphabet Research e autore di numerosi saggi, fra cui Giochi da prendere sul serio. Gamification, storytelling e game design per progetti innovativi, Storytelling e intelligenza artificiale. Quando le storie le raccontano i robot e AI Brands. Ripensare le marche nell’economia algoritmica.

In questa puntata de ‘Il domatore di aquiloni’ entriamo in Edileco, società cooperativa italiana specializzata in costruzioni e ristrutturazioni ecocompatibili. Qualche numero: fondata nel 2005 in Valle d’Aosta da un gruppo di giovani operatori del settore edile e dà lavoro a oltre 150 professionisti impiegati tra soci e dipendenti (con un tasso medio di crescita del 20%). Edileco si distingue per la sua attenzione alla sostenibilità ambientale, sociale ed economica e ha come obiettivo quello di proporre il futuro dell’abitare basato su abitazioni belle da vivere, confortevoli, efficienti e smart. L’azienda è particolarmente attenta alla salute delle sue persone (e per salute si intende una questione ampia e non solo medica) e al benessere nel suo complesso. Di recente, infatti, ha scelto di regalare ferie extra come benefit aziendale: complessivamente si è trattato di 18mila ore di lavoro che sono state convertite in tempo libero. L’iniziativa della società valdostana rientra nel progetto di welfare aziendale attivato per dipendenti e collaboratori come “premio produzione” per il lavoro svolto negli ultimi anni, che sono stati di forte crescita per l’azienda, e come investimento nel loro work-life balance. A raccontare questo progetto e a esplorare la leadership è Davide Trapani, Presidente di Edileco.

Professionisti che hanno alle spalle già molti anni di esperienza dentro un’impresa necessitano di percorsi personalizzati, ancorati agli obiettivi e orientati alla pratica. Cosa c’è di meglio che uscire da una sessione di training portandosi in tasca la soluzione a un problema concreto?

Alcuni imprenditori, pur avendo la stellina sulla giacca di capo, agiscono, soprattutto quando presentano profonde lacune di conoscenze gestionali, come se il loro ruolo fosse solo un titolo senza significato pratico. Evitano di coinvolgersi con il team e non contribuiscono in modo significativo al cambiamento in azienda. Questo tipo di comportamento può sembrare meno dannoso rispetto a quello di capi che sono apertamente cattivi o incompetenti. Ma in realtà è molto più nocivo.