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Perché oggi si parla così tanto di leadership gentile?

Semplice, se ne parla perché ci si è resi conto che in questo periodo storico è l’unico modello di leadership realmente percorribile in aziende che mirano alla creazione di valore. Ma attenzione, l’idea di una leadership collaborativa, gentile e coinvolgente inizia già molto tempo fa.

Secondo Frederic Laloux, autore del libro “Reinventing Organizations”, le organizzazioni agili sono luoghi di lavoro pensati come organismi viventi, capaci di auto-organizzarsi attraverso un sistema di relazioni paritarie, guidati dalla condivisione di un proposito evolutivo da servire. Sono il prodotto del più recente stadio di evoluzione della coscienza umana e di un cambio di paradigma che si esprime in termini sociali e organizzativi con l’emersione di un nuovo livello di bisogni che, nella piramide di Maslow, viene definito di “autorealizzazione”.

Questo nuovo momento di difficoltà che tutto il mondo sta oggi vivendo ha reso ancora più forte il bisogno di sentirsi parte di una vera comunità globalizzata, che opera per creare un sistema economico e sociale sostenibile e non piegato agli interessi di pochi che prosperano a danno dell’intera società. Di un nuovo sistema valoriale, sociale e organizzativo che a mio avviso dovrebbe perseguire:

• la sostenibilità in senso ampio;
• la condivisione del valore;
• l’autenticità e la trasparenza;
• la cura e la salute delle persone;
• la semplificazione e la qualità dei servizi;
• la qualità del tempo e dello spazio.

Tra le storie raccontate ci sono quelle dell’Estetista Cinica, lo startupper di successo Alberto Dalmasso, l’influencer della grappa Francesca Bardelli Nonino fino all’attore Luca Zingaretti, che parla di sacrifici, equilibrio e soprattutto gentilezza

Lavoro da remoto, gap di competenze, carenza di talenti, benessere dei dipendenti, diversità e inclusione, sono solo alcune delle grandi sfide che si trovano oggi ad affrontare le Risorse Umane. Una vera e propria HR Transformation che non può prescindere dal digitale e da nuove strategie di leadership, come spiega il Global Talent Trends 2022 di Mercer.