La potenza non consiste nel colpire forte o spesso, ma nel colpire bene. (Honoré de Balzac)
Prima ancora di caratterizzarsi come un modello organizzativo, l’azienda olistica è un approccio più umano alla visione e alla vita dell’impresa. Riesce a riportare al centro dell’attenzione l’importanza delle persone.
https://forbes.it/2020/12/11/storia-di-successo-ben-francis-fondatore-gymshark-brand-moda-fitness/
Nell’affollato e ben capitalizzato mercato dell’abbigliamento sportivo, Gymshark è diventato un marchio da oltre 1,4 miliardi di dollari di valutazione pagando 80 influencer di fitness stravaganti come Lévesque da 6.000 a più di 100.000 dollari all’anno secondo le stime di Forbes per condividere e vendere il lifestyle Gymshark sui social media.
https://www.barillagroup.com/it/storie-home/storie/barilla-celebra-pietro-barilla/
Imprenditore illuminato, pioniere, padre, con una grande sensibilità per il mondo dell’arte. Tutto questo e molto di più è stato Pietro Barilla, leader carismaticoin grado di indicare la strada alle future generazioni: “Tutto è fatto per il futuro.Andate avanti con coraggio”, amava ripetere alle sue persone.
https://www.teknoring.com/news/ingegneria-informatica/olivetti-gastone-garziera-computer/
La visione sociale di Adriano Olivetti, lo fa entrare di tutto diritto fra i primi imprenditori illuminati e l’Olivetti come modello di fabbrica contemporanea. Un suggerimento a chi intenda oggi fare imprenditoria, alla luce della sua oltre trentennale esperienza nel campo.
https://forbes.it/2022/02/18/cosi-la-startup-di-poke-di-questi-due-ragazzi-romani-vuole-conquistare-tutta-italia/
I due giovani imprenditori e fondatori di Ami Poké, Alessandro De Crescenzo e Riccardo Bellini, raccontano gli sviluppi del mercato delle pokè, del modello di business che gli ha permesso di espandersi così rapidamente e dei progetti futuri dell’insegna.
Quali sono le sfide che le imprese devono oggi affrontare per un’efficace gestione dell’innovazione? Le risposte delle aziende italiane coinvolte nella survey annuale della School of Management del Politecnico di Milano evidenziano luci e ombre. Ne emerge un quadro articolato che vede un’innovazione strutturarsi sulla base di 5 principali modelli, tra questi quello più disruptive che consente di sostenere la reale trasformazione digital oriented dell’azienda.
https://forbes.it/2017/12/05/4-lezioni-di-leadership-dal-miliardario-fondatore-della-nike/
“Le dissi che non volevo a nessun costo lavorare per qualcun altro. Volevo costruire qualcosa che fosse mio, qualcosa da poter indicare e dire: l’ho fatto io. Era l’unico modo che conoscevo per dare un senso alla vita”.
Secondo White e Lippit il capo può condurre il gruppo usando tre differenti stili di leadership: quello autoritario, quello democratico o quello permissivo
https://www.ninjamarketing.it/2022/03/03/la-leadership-del-futuro-e-intergenerazionale/
L’idea di un capo superuomo, che ha sempre la decisione giusta in tasca e che vede più lontano degli altri è un’illusione che tutti abbiamo compreso.
https://brandirectory.com/rankings/italy/
Brand Finance ogni anno stima il valore dei principali trademark italiani, cioè il valore finanziario originato da immagine e reputazione, e li ordina nella Italy 50.
I 50 top brand italiani per il 25% del valore finanziario appartengono al settore della moda, segue il comparto bancario assicurativo che pesa quasi il 20%, 11% automobili, sia utility sia alimentari il 9%, infine telco, retail e Oil & gas pesano tutti circa il 6%.
