La potenza non consiste nel colpire forte o spesso, ma nel colpire bene. (Honoré de Balzac)
https://www.paroledimanagement.it/welfare-aziendale-la-sostenibilita-oltre-il-profitto/
Le modalità del fare impresa non sono più quelle di un tempo e c’è una nuova richiesta di benessere da parte delle persone, a cui non sempre le aziende riescono a dare una risposta adeguata.
Cambiamenti che richiedono un modello di leadership radicalmente diverso da quello dominante che ha ormai mostrato i suoi limiti.
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Occorre porsi il problema di quante aziende manterrebbero intatte le proprie misure di welfare, qualora non ne ricavassero più benefici.
La sostenibilità del welfare è dunque legata a doppio filo da un lato a un necessario cambiamento culturale, dall’altro al tema della qualità sociale.
Apprendere lavorando: sei lezioni di leadership
Motivazioni, approccio, attitudine, apertura, e soprattutto condivisione: questi sono gli elementi chiave da considerare.
In uno scenario di mercato in continua evoluzione, la scommessa parte dalle persone che, più dei processi o le procedure, determinano il successo di un’organizzazione. Tra queste un ruolo di primaria importanza è esercitato dai nostri leader che riteniamo tra i principali agenti di cambiamento
https://www.limprenditore.com/chiedersi-il-perche-fa-bene-anche-in-azienda
L’imprenditore è sollecitato ogni giorno a risolvere problemi e prendere decisioni. Alla base di ogni ragionamento bisognerebbe ricordarsi sempre di indagare prima le cause di un dato fenomeno invece di attribuire responsabilità (o colpe). Nessuna scelta, inoltre, è esente da errori, ma più informazioni si hanno e maggiore è la probabilità di successo
La compassione nella cultura organizzativa
La compassione è vitale nella cultura organizzativa odierna. Tuttavia, un malinteso comune è che essa consista solo nell’affrontare e alleviare la sofferenza di coloro che cercano in un leader risposte e guida, ma renderla parte integrante della leadership va ben oltre la semplice espressione di gentilezza, empatia e buona volontà. È il punto di vista di Irma Becerra, Presidente della Statunitense Marymount University, che ha affidato al magazine Forbes le sue riflessioni su quanto preziosa questa caratteristica sia per i leader di oggi e di domani.
Una leadership compassionevole richiede risposte positive a sfide complesse che garantiscano che l’organizzazione mantenga la rotta, riconoscendo anche l’imperativo morale di alleviare la sofferenza degli altri. A livello organizzativo, una leadership compassionevole pone l’accento sugli ordini del giorno, prende decisioni critiche anche se impopolari e porta avanti con saggezza la propria organizzazione nella direzione di un successo sostenibile. Quest’ultimo, per Becerra, implica anche l’onere di difendere coloro che si trovano in una situazione di svantaggio. L’obiettivo può essere raggiunto in primo luogo lavorando con i team per garantire equità attraverso passaggi verificabili, ma anche sfruttando la propria posizione di potere per rispondere alle ingiustizie e aprire la strada a un continuo progresso sul tema.
Gestire le emozioni per essere più efficienti sul lavoro
Gestire le emozioni in maniera consapevole è fondamentale non solo per favorire un migliore benessere, ma anche per prendere decisioni efficaci e ottenere migliori risultati in ambito lavorativo. Le nostre azioni, infatti, sono influenzate in modo rilevante dal nostro modo di pensare e come, a loro volta, i pensieri siano alimentati dalle emozioni, che poi si consolidano con il tempo in sentimenti. In questo contesto la sfida è riuscire a essere sempre più consapevoli dell’impatto che questi meccanismi hanno sulle nostre scelte, cercando così di integrare al meglio l’aspetto cognitivo con quello emotivo. Il tutto con l’obiettivo di raggiungere in modo più efficace i risultati che ci prefiggiamo sul lavoro.
https://factorial.it/blog/modelli-organizzativi-digitalizzazione/
Quali sono i nuovi modelli organizzativi aziendali nati grazie alla digitalizzazione? Perché organizzazioni piccole e grandi stanno ripensando alla struttura organizzativa?
La leadership trasformazionale ispira i lavoratori ad abbracciare il cambiamento, promuovendo una cultura aziendale di responsabilità, proprietà e autonomia sul posto di lavoro.
L’approccio di leadership trasformazionale incoraggia, ispira e motiva i dipendenti a innovare e creare il cambiamento necessario per plasmare il futuro successo dell’azienda. Ciò si ottiene dando l’esempio a livello esecutivo attraverso l’autenticità, un forte senso della cultura aziendale e l’indipendenza sul posto di lavoro. I leader trasformazionali sono agenti di cambiamento che possono identificare tendenze innovative e mutevoli nella tecnologia e quindi aiutare l’organizzazione ad abbracciare tale cambiamento. È uno stile di gestione progettato per dare ai dipendenti più spazio per essere creativi, guardare al futuro e trovare nuove soluzioni a vecchi problemi.
https://spremutedigitali.com/come-attivare-trasformazione-aziendale/
Lo sconvolgimento causato dalla pandemia, lo sappiamo, ha ridefinito ogni aspetto dell’organizzazione sociale e innescato processi di trasformazione aziendale.
In particolare, le aziende hanno dovuto garantire la sopravvivenza del proprio business e, allo stesso tempo, farsi portavoce di un nuovo modello di impresa: flessibile, adattabile, smart.
